2月24日，健身品牌樂(lè)刻在杭州正式揭牌其首個(gè)大型教練培訓(xùn)基地。據(jù)了解，樂(lè)刻已經(jīng)推出樂(lè)刻私人教練認(rèn)證Pro版課程，主打“好就業(yè)、線元即可開啟健身教練職業(yè)的新賽道。

　　樂(lè)刻方面表示：“我們想得很簡(jiǎn)單，初衷不是為了商業(yè)化，而是滿足樂(lè)刻門店對(duì)教練的需求?！?/p>

　　拉低行業(yè)培訓(xùn)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，推出理論與實(shí)踐并行的自研課程，并且不以商業(yè)化為發(fā)展目標(biāo)，這樣的教練培訓(xùn)都與以往的培訓(xùn)模式格格不入，樂(lè)刻能夠?qū)⑦@一培訓(xùn)業(yè)務(wù)打造成為一門不注重商業(yè)化的“好生意”嗎？

　　傳統(tǒng)健身體系下的教練資格培訓(xùn)并不便宜。以行業(yè)內(nèi)同行的國(guó)際健身教練資格認(rèn)證（包括ACE/NASM/NSCA等）來(lái)看，想要獲得相關(guān)的資格證書，學(xué)習(xí)成本通常在2萬(wàn)到5萬(wàn)之間，學(xué)習(xí)周期一般至少在2個(gè)月左右，時(shí)間和金錢的成本都很昂貴。

　　高昂的門檻將90%的普通人擋在門外，而目前市場(chǎng)上充斥著大量“速成教練”，健身行業(yè)消費(fèi)者投訴率長(zhǎng)期居高不下，教練專業(yè)水平不足、健身設(shè)施不完善等問(wèn)題都導(dǎo)致消費(fèi)者的體驗(yàn)大打折扣?。

　　樂(lè)刻的3999元培訓(xùn)計(jì)劃，像一枚犀利的楔子，插入了這個(gè)畸形的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)：這個(gè)價(jià)格不僅低于行業(yè)平均水平30%，同時(shí)在低價(jià)背后，樂(lè)刻的目標(biāo)是打造一整套精密設(shè)計(jì)的“人才培養(yǎng)專業(yè)化流水線”。

　　樂(lè)魚leyu

　　樂(lè)魚leyu

　　據(jù)樂(lè)刻教練培訓(xùn)基地相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，培訓(xùn)基地的招生面向新一代年輕人和轉(zhuǎn)行者，在課程設(shè)計(jì)上，樂(lè)刻通過(guò)自研課程將1200小時(shí)教學(xué)濃縮為6周高強(qiáng)度訓(xùn)練，采用“理論學(xué)習(xí)+門店實(shí)戰(zhàn)”的培養(yǎng)模式，同時(shí)，在就業(yè)方面，培訓(xùn)合格者，通過(guò)面試考核后，可直接入職樂(lè)刻門店，省去傳統(tǒng)的招聘求職中間環(huán)節(jié)。

　　樂(lè)刻的培訓(xùn)目標(biāo)是在6周內(nèi)讓學(xué)員掌握最基礎(chǔ)、最實(shí)用的技能，理解用戶需求，具備指導(dǎo)用戶訓(xùn)練和制定訓(xùn)練計(jì)劃的能力，而不是傳統(tǒng)意義上的“全能型”教練。

　　同時(shí)，樂(lè)刻希望以3999元“輕量化培訓(xùn)”直擊傳統(tǒng)健身行業(yè)高費(fèi)用、高時(shí)間成本、高淘汰率“三高”痛點(diǎn)，從而降低教練從業(yè)門檻，更將私教服務(wù)從“精英特權(quán)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤凹寄芷栈荨?，為下沉市?chǎng)（如三、四線城市）和Z世代提供“低門檻進(jìn)入+快速變現(xiàn)”的職業(yè)通道。

　　據(jù)相關(guān)樂(lè)刻相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人透露，大型教練培訓(xùn)基地啟用后，樂(lè)刻在教練培訓(xùn)方面有望實(shí)現(xiàn)“規(guī)模”化培訓(xùn)，在保證培訓(xùn)質(zhì)量的同時(shí)，通過(guò)成本核算，才將價(jià)格定在了3999，內(nèi)部人士透露，這一價(jià)格“能夠?qū)崿F(xiàn)收支平衡”。

　　此次在杭州落地的教練培訓(xùn)基地總面積超2000平方米，擁有近10個(gè)實(shí)操教室、2個(gè)理論教室和1個(gè)團(tuán)課教室，可同時(shí)容納400余名學(xué)員上課，并提供“學(xué)練吃住”一體化解決方案。

　　此外，樂(lè)刻還在北京、上海、南京、成都設(shè)立了4個(gè)區(qū)域校區(qū)，在全國(guó)建立了十余個(gè)本地化培訓(xùn)中心，擁有130余位資深培訓(xùn)師，每位都具備至少3000小時(shí)的一線小時(shí)以上的培訓(xùn)經(jīng)歷，既包括畢業(yè)于北京體育大學(xué)、武漢體育學(xué)院等專業(yè)院校的科班人才，也涵蓋了擁有豐富一線經(jīng)驗(yàn)的行業(yè)專家和國(guó)家級(jí)運(yùn)動(dòng)員。

　　據(jù)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人介紹，培訓(xùn)基地已經(jīng)同時(shí)開設(shè)5個(gè)培訓(xùn)班，每個(gè)培訓(xùn)班的學(xué)員控制在35名以下，全年培訓(xùn)學(xué)員有望達(dá)到4000人。4000人在結(jié)業(yè)后，通過(guò)考核才會(huì)頒給證書。而在就業(yè)方面，這些完成培訓(xùn)合格的教練可以根據(jù)需求，與樂(lè)刻遍布在全國(guó)的1700家門店進(jìn)行“雙選”，并有老教練親自一對(duì)一帶練，快速適應(yīng)職場(chǎng)環(huán)境。

　　目前，樂(lè)刻已建立起“樂(lè)刻千家門店用戶數(shù)據(jù)－用戶需求－課程設(shè)計(jì)－私教培訓(xùn)－通過(guò)面試考核上架樂(lè)刻門店－持續(xù)幫扶”的產(chǎn)學(xué)研閉環(huán)，確保培訓(xùn)內(nèi)容與市場(chǎng)需求緊密對(duì)接，并通過(guò)重點(diǎn)輔導(dǎo)新教練，幫助他們盡快成長(zhǎng)為門店主力教練。樂(lè)刻還為學(xué)員設(shè)計(jì)了清晰的職業(yè)發(fā)展路徑，以提升教練在行業(yè)內(nèi)的穩(wěn)定性與成長(zhǎng)空間。

　　數(shù)據(jù)顯示，自2021年啟動(dòng)“樂(lè)刻私教管培生”項(xiàng)目以來(lái)，樂(lè)刻已累計(jì)培訓(xùn)5000余名學(xué)員，其中2785人成功轉(zhuǎn)型為專職健身教練。此次教練培訓(xùn)基地啟動(dòng)后，培訓(xùn)會(huì)員的數(shù)量將大幅增加。

　　這樣的人才培養(yǎng)機(jī)制不僅解決了自身在教練方面的人才需求，也能快速降低因此而產(chǎn)生的人才招聘和培養(yǎng)成本，在強(qiáng)化人才供應(yīng)鏈的同時(shí)完成人才培養(yǎng)與供給的閉環(huán)，并成為樂(lè)刻百城萬(wàn)店商業(yè)版圖拓展的“發(fā)動(dòng)機(jī)”。

　　樂(lè)刻用3999元培訓(xùn)課撕開了傳統(tǒng)健身行業(yè)的一個(gè)痛點(diǎn)，但其終極目標(biāo)遠(yuǎn)不止于培訓(xùn)生意。通過(guò)重構(gòu)人才供應(yīng)鏈、降低服務(wù)門檻、提升行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，樂(lè)刻希望將健身行業(yè)從“銷售驅(qū)動(dòng)”推向“服務(wù)驅(qū)動(dòng)”，最終實(shí)現(xiàn)從“賣卡”到“賣健康生活方式”的改變。

　　2023年中國(guó)健身行業(yè)顯示，傳統(tǒng)健身房閉店率達(dá)27.6%，預(yù)售制暴雷導(dǎo)致消費(fèi)者維權(quán)金額激增。行業(yè)普遍存在“重銷售輕服務(wù)”現(xiàn)象，68%的運(yùn)營(yíng)成本用于銷售提成，會(huì)員續(xù)費(fèi)率僅19.3%。教練流失率高（平均在職周期8.2個(gè)月），部分連鎖品牌年度更換率達(dá)153%。行業(yè)存在“速成教練”泛濫、專業(yè)能力參差不齊等問(wèn)題，導(dǎo)致服務(wù)質(zhì)量不穩(wěn)定。

　　此前，傳統(tǒng)健身房依賴預(yù)付費(fèi)模式，將年卡價(jià)格炒至上萬(wàn)元，卻用“超售”策略透支用戶信任，最終出現(xiàn)因現(xiàn)金流斷裂暴雷等問(wèn)題。而樂(lè)刻、超級(jí)猩猩等新品牌，正以“月付制”“按次付費(fèi)”“無(wú)推銷”等模式搶占市場(chǎng)。

　　“過(guò)去一年，市場(chǎng)一直在說(shuō)健身行業(yè)不行了，閉店和爆雷的健身房太多，但在我們看來(lái)，不是行業(yè)不行了，而是以往的健身房商業(yè)模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)目前消費(fèi)者的需求，不適應(yīng)市場(chǎng)的會(huì)被淘汰，而新的商業(yè)模式也在不斷出現(xiàn)，可以看到，除了樂(lè)刻、超級(jí)猩猩等品牌之外，也有越來(lái)越多的健身品牌以新的商業(yè)模式來(lái)探索市場(chǎng)發(fā)展。”樂(lè)刻教練培訓(xùn)負(fù)責(zé)人說(shuō)道，這也是樂(lè)刻嘗試進(jìn)行人才培訓(xùn)的原因之一。

　　據(jù)其透露，樂(lè)刻發(fā)現(xiàn)，越是資深的健身用戶往往對(duì)教練的選擇更加挑剔。一些用戶經(jīng)常通過(guò)嘗試許多不同的教練，根據(jù)教練的專業(yè)度、擅長(zhǎng)領(lǐng)域與自己的需求進(jìn)行匹配，再進(jìn)行課程預(yù)約，用戶往往需要教練提供更加專業(yè)且有針對(duì)性的訓(xùn)練服務(wù)。

　　傳統(tǒng)健身房與新興品牌的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)是“賣卡”和“賣服務(wù)”的代際戰(zhàn)爭(zhēng)。當(dāng)用戶越來(lái)越關(guān)注體驗(yàn)而非“占坑費(fèi)”，行業(yè)正從“銷售導(dǎo)向”轉(zhuǎn)向“服務(wù)驅(qū)動(dòng)”。樂(lè)刻在推出教練培訓(xùn)基地的背后是希望能夠用“普惠教育+規(guī)模效應(yīng)”重構(gòu)行業(yè)的底層邏輯，推動(dòng)健身從“奢侈品”走向“大眾化”，提供專業(yè)的健身服務(wù)。

　　目前，在業(yè)務(wù)層面，樂(lè)刻已經(jīng)推出“FEELINGME”包月私教、“閃電熊貓”下沉市場(chǎng)品牌等，覆蓋不同消費(fèi)層級(jí)。同時(shí)布局企業(yè)健康服務(wù)、運(yùn)動(dòng)康復(fù)課程等細(xì)分領(lǐng)域，構(gòu)建“健身+零售+健康”生態(tài)。

　　而從政策層面看，國(guó)家近幾年陸續(xù)發(fā)布《“健康中國(guó)2030”規(guī)劃綱要》《體育強(qiáng)國(guó)建設(shè)綱要》《“十四五”體育發(fā)展規(guī)劃》《全民健身計(jì)劃（2021-2025）》《關(guān)于構(gòu)建更高水平的全民健身公共服務(wù)體系的意見(jiàn)》等文件，為健身行業(yè)釋放政策利好，鼓勵(lì)適當(dāng)降低準(zhǔn)入門檻，培養(yǎng)高質(zhì)量的社會(huì)體育指導(dǎo)員人才。

　　樂(lè)刻有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，隨著產(chǎn)業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)張，健身企業(yè)要將教練職業(yè)化、培養(yǎng)體系化作為一項(xiàng)長(zhǎng)期投入，為行業(yè)輸出更多體育服務(wù)人才。“我們希望健身教練真正成為一份好職業(yè)。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化體系與職業(yè)規(guī)劃，讓更多人能夠進(jìn)得來(lái)、留得住。在滿足全民健康需求的同時(shí)，也推動(dòng)整個(gè)行業(yè)步入更良性的循環(huán)?！狈祷厮押?，查看更多