學(xué)員經(jīng)歷： 大家好,我叫吳鵬程,是在17年7月份第 一次加入中田， 為什么說是第 一次呢,因為在18年6月離開過中田選擇去做做看自己的門店，但是失敗了，在19年3月又回到了中田，重新開始。我是一名體育生,從10歲開始就進(jìn)行田徑訓(xùn)練,一直到大學(xué)畢業(yè), 12年時間的體育訓(xùn)練經(jīng)驗，使得我在從事健身行業(yè)的時候如魚得水，一切都很順手,于是就產(chǎn)生了自己出去闖間的念頭，結(jié)果可想而知，單店沒有自己的文化底子,招教練沒吸引力，會員不敢大課等等問題，加上合伙人闊矛盾后導(dǎo)致的創(chuàng)業(yè)失敗，于是我再一次回到了中田。這次回來雖然只相隔了九個月，但是中田給我的感官卻發(fā)生了很大的變化，離開確大多數(shù)會員對我們的感受都是場地小、器械少、教練形象專業(yè)差等等。但是這次回來，教練整體素養(yǎng)高了,新門店的裝修也變了，門店的器械也開始逐漸統(tǒng)一,變得更完善了，包括會員對門店的評價也發(fā)生了很大的變化。在體驗課中聽到多的一句話是“我有個朋友/同事在中田,我來的?；仡櫾瓉淼耐虏皇亲龅觊L,就是在做股東,這讓我看到了差距，也讓我更加堅定了自己要在中做好,追上他們的法。 從此我沉下心來努力做好服務(wù)，提升自己的專業(yè)，提升管理能力,組建屬于自己的團(tuán)隊。從19年3月份的店長身份，到現(xiàn)在擁有四家自己的門店,成為南區(qū)皇 冠團(tuán)隊成員之一，很為自己感到驕做，也感謝中田給我浪子回頭的機(jī)會。很多年輕的教練可能在剛踏上職業(yè)生涯的道路時沒想好要什么，也許只是愛好，也許只是為了混口飯吃。但即便健身行業(yè)真的很有前景和希望,你也沒法在40來歲還每天上十幾節(jié)課，并且同 時還得兼顧家庭。健身行業(yè)無非那幾個發(fā)展方向：網(wǎng)紅、培訓(xùn)導(dǎo)師、打比賽，又或者有足夠的經(jīng)濟(jì)能力可以開一家自己的健身房、 工作室。而這幾個方向都需要很多的時 間精力付出，很難,也不一定能成功。并且健身房或者工作室少則幾十萬多則幾百萬的投資也不是我們普通打工人能拿得出來的。 所以在此我也給已經(jīng)選擇了中田的教練們一個建議，既然選擇了中田，證明你已經(jīng)給自己的健身行業(yè)開了一個好頭,想好自己要什么，努力的leyu體育去做。中田給我們年輕人提 供了創(chuàng)業(yè)的平臺，既然選擇了這里就不要混日子,好好的干。

　　學(xué)員經(jīng)歷： 都說寶劍鋒從磨而出，2022年對于我來說是人生拼搏開始的第 一個十年的結(jié)束，十年前毅然決定從學(xué)校進(jìn)入部 隊，開啟了自身的一個蛻變。后來回歸社會，網(wǎng)上無意中看到中田的信息，就本著試試的態(tài)度來到門店。你可能想象不到一家健身工作室竟然開在小區(qū)的居民樓里，器械只有杠鈴和啞鈴，外加兩臺生銹的跑步機(jī)。這難以讓別人相信是一個可以健身的場所,所以挑戰(zhàn)就要挑戰(zhàn)難的，從這樣家店開始了自己的中田之旅。 2015年的10月份到2016年的10月份,我從一名教練到店長再到股東，這年的成長回過頭來看，在中田真的很魔幻，會員可以是家人，同事可以是兄弟，就是一個面積不大,器械不多,導(dǎo)航都找不到的地方做出來的。這也是別人對我們中田一直另限相看的地方，不可思議。要說為什么選擇了入股,因為中田很獨特,每個教練都有機(jī)會成為老板，每個人之間都是公平的，而且更為獨特的是上下線的模式，讓每個中田人想方設(shè)法的給自己培養(yǎng)更多的人才出來，人盡我用。 工作不是第 一次，做教練是第 一次,做老板也是第 一次，心里不僅要問:能成功嗎?我還年輕適合做老板嗎?但是中田就有種能力讓大家都能成為一個合格的老板，其說是培養(yǎng)教練,不如說是培養(yǎng)老板，我們的股東成才率是在百分之95以上,這是一個偉大的工作,也是將來我們能達(dá)到世界500強為堅實的基礎(chǔ)。是什么讓我們能做到這一步是什么可以讓我們從1到1000+的門店數(shù)量?是我們的文化，商業(yè)發(fā)展模式和企業(yè)文化。我們實事求是，從來不坑蒙拐騙,對待會員就像對待家人一樣，也是我們中田人一直在做的一件事:傳遞和復(fù)制我們的文化。同時,我們的文化內(nèi)容每年都在不停的更新，一直在進(jìn)步，這才讓我們能一直處于行業(yè)的。所以一個在中田的創(chuàng)業(yè)者堅持要做的事情就是-直不斷的傳遞我們的文化。這些年來,在中田的成長也讓我收獲了很多，也成家立業(yè)了,感謝我們的原始股東團(tuán)隊創(chuàng)造出一個中田大家底，后面要緊緊圍繞著公司為核心,向著世界500強的目標(biāo)前進(jìn)。